一元复始，万象更新。伴随着冉冉升起的红日，大明旗舰式加工基地—江苏大明生产系统在认真落实集团安全生产管理总方针的基础上，正以崭新姿态绘就新蓝图，以期为新一年“多打粮食”夯实基础，通过加大“三稳三抓”管理力度，确保新年生产运营持续、健康、安全。
日出东南隅
稳安全形势。江苏大明各部门、班组、特别岗位充分利用班前会，组织宣讲安全形势，领导及相关负责人深入基层将当前经营现状、安全形势、生产任务等传递到每一岗位，引导员工充分明白并践行以安全求生存、稳产量、保质量。
稳生产节奏。江苏大明科学安排生产计划，充分把握生产节奏，积极处理好安全与生产的关系，确保在安全的基础上及时高质量地交付。同时重点把控好员工、设备、质量、物流等环节服务，保障“最后一公里”发运。
稳员工队伍。江苏大明要求各部门当好“贴心人”，积极关爱员工身心健康，营造和谐友爱工作环境；并能想员工所想，急员工所急，盼员工所盼，做好“知心人”；而领导也要积极为员工排忧解难，事前早发现、事中快解决、事后勤总结，当好“领路人”。抓现场管理。江苏大明高标准严查隐患，确保人、机、操作规范化，隐患“零遗留”。各部门、机组管理人员深入现场，主动发现隐患、解决问题，对检查或施工中发现的隐患，要求现场立即制定专项措施落实整改。
抓“三外”管理。围绕外包人员、设备、行为的安全履约评价和管理实际，由公司安全部门牵头，生产部门紧密配合，就其资历、素质等进行全方位梳理、审查和考核，并通过分级管理、签订自查自纠协议等，确保规范、安全运行。
抓 “三防”管理。随着气温的逐步降低，江苏大明立足“早”字当头，狠抓“实”字落地，及时加强冬季耗材、辅料等的“三防”宣贯工作，要求各部门提前制定好冬季生产运行计划，并加强火灾、冰冻等方面的大排查密度和力度，另外还详细盘点冬季“三防”物资储备情况，及时查漏补缺，确保随时可用且完好。尤其是关键环节，一经发现隐患及时整改，并加大处罚和教育培训，切实保障冬季“三防”工作的扎实有序推进。紧张忙碌的生产、储运现场
“只有人、机、生产都安全了，我们才放心！”某一线员工由衷地感慨道。作为大明的一分子，江苏大明人站在2025新起点上，将携手踏上新征程，祈愿“大家庭”新一年安全、健康、上新阶…
