新年新气象 | 靖江大明开局发力，多举措稳安全保交付

临近春节，靖江大明现场稳安全、保交付一派繁忙，全体干部员工铆足干劲，向着新一年发起冲锋。

整装待发的卧式储罐出口产品

在生产发运现场，刚发完浓密机出口项目，又马不停蹄地“转战”卧式储罐出口项目。据了解，这批卧式储罐项目用于海外储存液化石油气工程，还获评了集团2024年度优秀项目团队奖。现场预制团队正加足马力，紧锣密鼓地推进生产，预计到2月中旬将陆续完成出口到东南亚某国的任务。海外业主表示，此类基建工程今明两年呈现了翻倍增长趋势，希望与大明同心携手保交付。

协助海外工程师检测半成品

正刨边加工的林辛格机组也在一刻不停地运转，现场操作人员按排产计划，有序落实加工。加工中的正是服务国内某造船厂的一批不锈钢化学品船定制板。

林辛格机组工作中

生产现场裁剪、切割、刨边、焊接、折弯等多道工序也在高效联动、“你追我赶”，全力以赴赶工期。

各工序“你追我赶”

为打好年初的“开局战”，靖江大明多措并举，确保开局平稳起步。

狠抓安全，筑牢基石。公司各条线通过早会、安全会、班前会等层层落实安全责任，确保走稳安全路，守住“高压线”，筑牢“防火墙”。安全作为“头等大事”，要求干部员工学深悟透、入脑入心、灵活应运，定期开展常态化警示教育，引导员工树牢“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要协调，有把握才能干”的意识，合力推动产销活动良性运营。

班前安全宣教

做好安全防护

严把生产，稳定运行。以年终总结大会为契机，公司各部门继续做好生产组织工作，通过完善岗位配置、落实装备升级、管控工艺流程、紧盯产品质量等，进一步提升各工序专业服务水平，以保障现场生产的安全、平稳、有序、高效运行。

发运现场一角

管控经营，助增效益。公司始终树牢“精细化策划经营”理念，深度管控机物料预算方案，在工程项目、设备维护、节能降耗等方面全方位挖掘潜力，同时持续深化提升精益化管理，排定重点项目，细化月度任务，定期推进项目例会，重点关注过程、强调结果导向，实现流向发运最优化，大幅提升竞争力。

仓储有条不紊

元月以来，靖江大明上下一盘棋，围绕新一年目标不断激发内动力，高度重视产供销一体化运营管理策略，全面夯实基础，提升技能效率，积极为2025高质量发展开好头、起好步。

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